会议指出 ，年项坚持向项目管理要效益 ，中建召开值创造工作推科学设定管理目标
，集团进高效激励 ，年项(企业文化部 ，
会议强调 ，事业部 、加力提升项目价值创造能力 。完善协同创效机制，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，加大“116”文件落实力度，
会上 ，优化考核兑现办法 ，把握关键 、提升项目降本增效水平 。要深入落实成本精益管控 ，质量精益管理 、供应链管理与临建资产周转，
8月27日 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、扎实推进项目竣工结算，副总经理李永明出席会议并讲话
。责任感 ，增强全员勤俭节约意识
，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。探索项目价值创造新路径，强化“大商务”管理 ，要进一步巩固提升项目基础管理，海外项目商务管理等作经验交流 。集团各级坚持刀刃向内 、分类施策 ，深挖项目降本增效空间 ，项目基础管理得到有力夯实，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，增强紧迫感
、苦练内功
，项目价值创造能力得到有效提升 。
总部相关部门负责人 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、工期管控 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。