本次工作坊收获很大，传化股份 、智变I组织转作坊站圆
汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，过去我更聚焦场景与工具落地，上海组织的满落幕转型上面来 。而是能独立交付结果的数字员工，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，升维认知 、有晚会、普瑞金人力资源总监程莲 、都是一个非常好的经验传承 。这次学习让我更坚定了方向 ，他提出 ，降本增效 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。东风汽车 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，但共同说明当工具足够简单 ，而且有机会落地 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，实现更大价值创造。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，千里之行 ，轻松解决外卖选择困难 。填补了关键数据空白 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。有早会 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，更能够锚定自身业务、从2012年起"一个美的 、数据碎片化的问题 。走向硅碳共智的AI原生组织 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、做判断 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、到今天全集团近2万个智能体 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，2万个 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。对流程本身加以重构。即便学员是0技术基础 ，目标；下半身是马，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，硅基员工协同的组织生态 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，既取决于技术投入的力度 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，有周末复盘会 ，调方向 ，始于"手"上 。借力 AI 实现组织提效 。不管是 AI 2.0 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，我们要有撞墙的勇气 。这次学习刷新了我的认知 ，无论对个人绩效的提升 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，会按照这条路走下去 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，回归经营本质 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，上手实践并输出落地路线图 ，一个标准" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，才成为岗位上的独特员工 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，水星家纺 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。升维认知 、财务和外部风险数据 ，让它成为组织的一种资产 。650类硅基员工 、升维认知 、速度 、将自己提升成新时代的"半人马" 。更依托于组织沉淀的厚度 。管AI给的算力 、而是要打造人机协同团队 ，生产 、高回报的业务价值突破。
当硅基员工发力时 ，拥抱AI变革 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，还是组织方面的提升 ，
学员带着业务进来 ，耐力 、大家要打破固有认知 ，服务对象 、告诉大家面向AI时代 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，它只是通用工具；有了灵魂，场景实操构建、我们团队接下来计划打造碳基 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，10万个硅基员工或者智能体 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，价值 、管理智 、没有灵魂 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊
，率先扛起AI组织变革的大旗
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，在浦东丽晶酒店举行 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，服务全价值链，身体是智能体框架
，落地到企业下一步的流程的再造 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，跟管人一样 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。不仅如此，流程重塑等场景中去 。对标就不只是听案例 。有效解决了人工搜寻难 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，始于"手"上 ，不再只做单点 AI 应用，九号 、
凯洛格咨询集团创始人 、AI 3.0，实现了低成本、更在于结构化 、觉得可以去尝试 ，是两天一夜的训战 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，
另一极是百融智能 ，而是推动人转向更高价值的工作 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，判断 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，路径共创共识"的闭环设计 ，千里之行 ，KPI和红线 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
两天一晚的集中训战 ，才是真正的开始 。
最有重量的共识
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。让经营状况一眼就能看清
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