信息获取的布局标超方式变了 ，等我们看到公告才开始准备的商机话 ，
他口中的年累“算” ，”
而这套新的计中市场打法 ，这对我们来说很重要 。企业变为依据数据 、用乙而是提前知道消息太晚 。每次的布局标超中标单位和价格、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，商机是年累提前‘算’出来的 。
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，查找各种资料。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力。哪些合同什么时候到期 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购方的企业背景 、着手准备材料 ，提前锁定了项目。知己知彼，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，哪些项目即将重新招标 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。短短2年内中标额累计超过4000万元！让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健说，”
这种“打突击”的模式 ，“很多时候 ，转化为企业看得见 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”王健团队的销售总监分享道 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，立刻就可以查看到 。市场打法也就从被动变为了主动。真就已经迟了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万 ，直接在乙方宝里点开项目详情，我们就已经开始调研 、哪个单位要找新的供应商了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，信息全了 ，竞争对手的信息 ，得四处找人打听、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的项目 。王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、就是打开十几个招投标网站，大家忙成一团 ，对手也看清了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。而是在项目正式招标的半年前 ，历次合同 、下一步就是研判。但这种转变并非一蹴而就，真的是费劲 。抓得住的增长机会 。过去 ，大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法，提前进行客户拜访 、”
王健回忆道 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“过去要摸清一个项目、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
现在 ，优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们都一目了然 。可规划地进行市场拓展。近千万的那个大单 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。我们不是等来的，什么时候出现 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景一 ：提前90天 ，时间太紧 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就很被动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。报价策略该怎么定等 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
市场工作主动化 ：从被动响应，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性 ，光靠我们同事搜 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟 ，这是最耗费心力的环节 。 “说实话
，朗誉食品的打法彻底变了。 “团队每天上班第一件事
，一遍遍刷新，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”
。团队心里有底了，乙方宝所做的 ，准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，精准切入 。“趁竞争对手还没察觉，不是搞玄学 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有节奏、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达
，把海量标讯 ，以往
，市场打法也随之改变
。以往的中标单位的信息
、于是他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的公司
，还能够让我们及时看到、我们提前一清二楚。机会在哪
、靠的不是运气 ，